ساختار شرکت

به عنوان پل تراکنش های فراملی، عقلانیت و کارایی ساختار داخلی یک شرکت تجارت خارجی برای بهره برداری و توسعه شرکت بسیار مهم است. زیر ساختار شرکت ما است که رهبری شرکت و بخش‌های اصلی مختلف را پوشش می‌دهد.

بخش خرید یکی از بخش های مهم شرکت ما است که عمدتاً مسئولیت توسعه، انتخاب، مذاکره تامین کنندگان و امضای و اجرای قراردادهای خرید را بر عهده دارد. پرسنل خرید با عملکرد، قیمت، استانداردهای کیفیت محصولات مختلف و همچنین سابقه و قدرت کارخانه ها آشنا هستند. آنها باید دائماً به دنبال تولیدکنندگان با کیفیت باشند تا اطمینان حاصل کنند که شرکت می تواند کالاهای با کیفیت بالا و کم هزینه را برای رفع نیازهای مشتری خریداری کند.

بخش فروش بخش اجرایی بازرگانی است که عمدتاً مسئول تماس با مشتریان، مذاکره، امضای قراردادها و خدمات پس از فروش است. کارکنان فروش باید مهارت های ارتباطی عالی و توانایی مذاکره تجاری داشته باشند، بتوانند نیازهای مشتری را به دقت درک کنند تا راه حل های شخصی ارائه کنند. در عین حال، واحد فروش نیز مسئولیت پیگیری و اجرای سفارشات را بر عهده دارد تا از تکمیل به موقع، کیفیت و کمیت سفارشات اطمینان حاصل کند.

بخش مدیریت، بخش پشتیبانی است که عمدتاً مسئولیت امور اداری روزانه، مدیریت پرسنل، مدیریت پرونده و پشتیبانی لجستیکی شرکت را بر عهده دارد. پرسنل بخش اداری باید از احساس مسئولیت و آگاهی خدماتی بالایی برخوردار باشند و بتوانند خدمات اداری کارآمد و راحت را برای کارکنان شرکت ارائه دهند. در عین حال، بخش اداری نیز باید مسئولیت ارتباطات داخلی و هماهنگی و مدیریت روابط خارجی شرکت را بر عهده داشته باشد تا شرایط مطلوب برای عملکرد و توسعه شرکت ایجاد شود.

همانطور که از مقدمه بالا پیداست، ساختار یک شرکت بازرگانی خارجی یک کل ارگانیک است و بخش های مختلف با همکاری و حمایت از یکدیگر به طور مشترک توسعه و پیشرفت شرکت را ارتقا می دهند.