Como ponte de transaccións transnacionais, a racionalidade e a eficiencia da estrutura interna dunha empresa de comercio exterior é moi importante para o funcionamento e o desenvolvemento da empresa. A seguinte é a nosa estrutura da empresa, que abarca o liderado da empresa e varios departamentos principais.
O liderado da empresa é o núcleo de toma de decisións da empresa, responsable de formular a planificación estratéxica da empresa, a dirección de desenvolvemento, o plan anual e as principais decisións. A dirección da empresa inclúe o presidente, o director xeral e outros altos directivos. Non só teñen unha rica experiencia na industria e capacidade de xestión, senón que tamén deben ter unha visión do mercado e unha visión estratéxica.
O Departamento de Marketing é un dos departamentos fundamentais da nosa empresa, responsable principalmente da investigación de mercado, análise de mercado, promoción da marca, desenvolvemento de clientes e outros traballos. O persoal de márketing debe comprender a dinámica do mercado nacional e estranxeiro, analizar a demanda dos clientes e a situación competitiva e proporcionar un forte apoio á empresa para formular estratexias de mercado. Ao mesmo tempo, o Departamento de Marketing tamén é responsable da construción e promoción da marca da empresa para mellorar a visibilidade e a reputación da empresa.
O departamento de Compras é un dos departamentos importantes da nosa empresa, que se encarga principalmente do desenvolvemento, selección, negociación de provedores e da sinatura e execución dos contratos de contratación. O persoal de compras está familiarizado co rendemento, o prezo, os estándares de calidade de varios produtos, así como os antecedentes e a forza das fábricas. Deben buscar constantemente fabricantes de calidade para garantir que a empresa poida comprar produtos de alta calidade e de baixo custo para satisfacer as necesidades dos clientes.
O departamento de vendas é o departamento executivo da empresa, responsable principalmente do contacto cos clientes, a negociación, a sinatura de contratos e o servizo posvenda. O persoal de vendas debe ter excelentes habilidades de comunicación e capacidade de negociación empresarial, pode comprender con precisión as necesidades dos clientes para ofrecer solucións personalizadas. Ao mesmo tempo, o departamento de vendas tamén é responsable do seguimento e execución dos pedidos para garantir que os pedidos se completen a tempo, calidade e cantidade.
O departamento de loxística é o departamento de apoio loxístico. Principal responsable do transporte de mercadorías, almacenamento, distribución e declaración aduaneira. O persoal de loxística debe estar familiarizado co proceso e as regras do transporte internacional de mercadorías e o almacenamento e ter habilidades operativas profesionais. Deben asegurarse de que as mercadorías sexan entregadas de forma segura e precisa aos clientes, proporcionando unha forte garantía para o bo desenvolvemento dos negocios da empresa.
O Departamento de Finanzas é un dos nosos principais departamentos de xestión. Principal responsable da xestión financeira da empresa, control de custos, operación de capital e planificación fiscal e outros traballos. O persoal do noso departamento financeiro ten sólidos coñecementos financeiros e habilidades analíticas, e é capaz de facer plans financeiros e orzamentos razoables para a empresa. Ao mesmo tempo, o departamento financeiro tamén é responsable da xestión dos fondos da empresa para garantir a adecuación e liquidez dos fondos da empresa.
O departamento de Administración é o departamento de apoio, que se encarga principalmente da administración diaria, xestión de persoal, xestión de ficheiros e apoio loxístico da empresa. O persoal do departamento de administración debe ter un alto sentido da responsabilidade e coñecemento do servizo, e pode proporcionar servizos administrativos eficientes e cómodos para os empregados da empresa. Ao mesmo tempo, o departamento de administración tamén debe ser responsable da comunicación e coordinación interna e da xestión das relacións externas da empresa para crear condicións favorables para o bo funcionamento e desenvolvemento da empresa.
Como se pode ver na introdución anterior, a estrutura dunha empresa de comercio exterior é un todo orgánico e varios departamentos cooperan e apoian-se mutuamente para promover conxuntamente o desenvolvemento e o progreso da empresa.