Структура компаније

Као мост транснационалних трансакција, рационалност и ефикасност унутрашње структуре спољнотрговинског предузећа веома је важна за рад и развој компаније. У наставку следи структура наше компаније, која покрива руководство компаније и различита основна одељења.

Вођство компаније

Руководство компаније је језгро компаније за доношење одлука, одговорно за формулисање стратешког планирања компаније, правца развоја, годишњег плана и главних одлука. Руководство компаније укључује председника, генералног директора и друге више менаџере. Они не само да поседују богато искуство у индустрији и способност управљања, већ такође морају да имају оштар увид у тржиште и стратешку визију.

Маркетинг Департмент

Одељење маркетинга је једно од основних одељења наше компаније, углавном одговорно за истраживање тржишта, анализу тржишта, промоцију бренда, развој купаца и друге послове. Запослени у маркетингу треба да разумеју динамику домаћег и страног тржишта, анализирају потражњу купаца и конкурентску ситуацију и да пруже снажну подршку компанији да формулише тржишну стратегију. У исто време, Одељење маркетинга је такође одговорно за изградњу бренда и промоцију компаније како би се побољшала видљивост и репутација компаније.

Одељење набавке

Одељење набавке је једно од важних одељења наше компаније, које је углавном одговорно за развој, избор, преговарање добављача и потписивање и извршење уговора о набавкама. Особље набавке је упознато са перформансама, ценом, стандардима квалитета различитих производа, као и позадином и снагом фабрика. Они морају стално да траже квалитетне произвођаче како би осигурали да компанија може да купи квалитетну робу по ниској цени како би задовољила потребе купаца.

Одељење продаје

Одељење продаје је извршно одељење пословања, углавном одговорно за контакт са купцима, преговарање, потписивање уговора и постпродајне услуге. Продајно особље треба да има одличне комуникацијске вештине и способност пословног преговарања, да може тачно да схвати потребе купаца, да обезбеди персонализована решења. Истовремено, одељење продаје је такође одговорно за праћење и извршење поруџбина како би се осигурало да се поруџбине извршавају на време, квалитет и квантитет.

Одељење за логистику

Одељење логистике је одељење логистичке подршке. Углавном је одговоран за транспорт робе, складиштење, дистрибуцију и царинску декларацију. Особље у логистици треба да буде упознато са процесом и правилима међународног транспорта и складиштења, као и да има професионалне оперативне вештине. Они морају да обезбеде да се роба испоручује безбедно и тачно купцима, пружајући снажну гаранцију за несметано вођење пословања компаније.

Одељење за финансије

Одељење финансија је једно од наших основних одељења за управљање. Углавном је одговоран за финансијско управљање компаније, контролу трошкова, капиталне операције и пореско планирање и друге послове. Особље нашег финансијског одељења има солидно финансијско знање и аналитичке вештине, и може да направи разумне финансијске планове и буџете за компанију. Истовремено, финансијско одељење је такође одговорно за управљање фондовима компаније како би се обезбедила адекватност и ликвидност средстава компаније.

Административно одељење

Одељење администрације је помоћно одељење, које је углавном одговорно за дневну администрацију, управљање особљем, управљање фајловима и логистичку подршку компаније. Особље административног одељења треба да има висок осећај одговорности и свест о услугама, и може да пружи ефикасне и погодне административне услуге за запослене у компанији. Истовремено, одељење администрације такође треба да буде одговорно за интерну комуникацију и координацију и управљање екстерним односима компаније како би се створили повољни услови за несметан рад и развој компаније.

Као што се види из горњег увода, структура спољнотрговинског предузећа је органска целина, а различити одељења сарађују и подржавају једни друге како би заједнички промовисали развој и напредак компаније.