კომპანიის სტრუქტურა

როგორც ტრანსნაციონალური ტრანზაქციების ხიდი, საგარეო სავაჭრო კომპანიის შიდა სტრუქტურის რაციონალურობა და ეფექტურობა ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიის ფუნქციონირებისა და განვითარებისთვის. ქვემოთ მოცემულია ჩვენი კომპანიის სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს კომპანიის ხელმძღვანელობას და სხვადასხვა ძირითად განყოფილებებს.

შესყიდვების განყოფილება არის ჩვენი კომპანიის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი განყოფილება, რომელიც ძირითადად პასუხისმგებელია მომწოდებლების შემუშავებაზე, შერჩევაზე, მოლაპარაკებებზე და შესყიდვის ხელშეკრულებების გაფორმებაზე და შესრულებაზე. შემსყიდველი პერსონალი იცნობს სხვადასხვა პროდუქციის მუშაობას, ფასს, ხარისხის სტანდარტებს, ასევე ქარხნების ფონსა და სიძლიერეს. მათ მუდმივად უნდა ეძებონ ხარისხიანი მწარმოებლები, რათა დარწმუნდნენ, რომ კომპანიას შეუძლია შეიძინოს მაღალი ხარისხის, იაფი საქონელი მომხმარებელთა საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

გაყიდვების განყოფილება არის ბიზნესის აღმასრულებელი განყოფილება, რომელიც ძირითადად პასუხისმგებელია მომხმარებლებთან კონტაქტზე, მოლაპარაკებებზე, ხელშეკრულებების გაფორმებაზე და გაყიდვების შემდგომ მომსახურებაზე. გაყიდვების პერსონალს უნდა ჰქონდეს შესანიშნავი კომუნიკაციის უნარები და ბიზნეს მოლაპარაკებების უნარი, შეძლოს ზუსტად გაითავისოს მომხმარებლის საჭიროებები, უზრუნველყოს პერსონალიზებული გადაწყვეტილებები. ამავდროულად, გაყიდვების განყოფილება ასევე პასუხისმგებელია შეკვეთების თვალყურის დევნებასა და შესრულებაზე, რათა უზრუნველყოს შეკვეთების დროულად დასრულება, ხარისხი და რაოდენობა.

ადმინისტრაციის განყოფილება არის დამხმარე განყოფილება, რომელიც ძირითადად პასუხისმგებელია კომპანიის ყოველდღიურ ადმინისტრირებაზე, პერსონალის მართვაზე, ფაილების მართვასა და ლოჯისტიკურ მხარდაჭერაზე. ადმინისტრაციის განყოფილების პერსონალს უნდა ჰქონდეს მაღალი პასუხისმგებლობის გრძნობა და მომსახურების გათვითცნობიერება და შეუძლია უზრუნველყოს ეფექტური და მოსახერხებელი ადმინისტრაციული მომსახურება კომპანიის თანამშრომლებისთვის. ამავდროულად, ადმინისტრაციის განყოფილება ასევე პასუხისმგებელია კომპანიის შიდა კომუნიკაციაზე და კოორდინაციაზე და გარე ურთიერთობების მართვაზე, რათა შეიქმნას ხელსაყრელი პირობები კომპანიის შეუფერხებლად მუშაობისა და განვითარებისთვის.

როგორც ზემოთ მოყვანილი შესავალიდან ჩანს, საგარეო სავაჭრო კომპანიის სტრუქტურა არის ორგანული მთლიანობა და სხვადასხვა განყოფილებები თანამშრომლობენ და მხარს უჭერენ ერთმანეთს, რათა ერთობლივად ხელი შეუწყონ კომპანიის განვითარებას და წინსვლას.