Racionalita a efektívnosť vnútornej štruktúry podniku zahraničného obchodu ako most nadnárodných transakcií je veľmi dôležitá pre chod a rozvoj podniku. Nasleduje štruktúra našej spoločnosti, ktorá zahŕňa vedenie spoločnosti a rôzne hlavné oddelenia.
Vedenie spoločnosti je jadrom rozhodovania spoločnosti, ktoré je zodpovedné za formulovanie strategického plánovania spoločnosti, smerovania rozvoja, ročného plánu a zásadných rozhodnutí. Vedenie spoločnosti zahŕňa predsedu, generálneho riaditeľa a ďalších vedúcich pracovníkov. Nielenže majú bohaté skúsenosti z odvetvia a manažérske schopnosti, ale potrebujú mať aj dobrý prehľad o trhu a strategickú víziu.
Marketingové oddelenie je jedným z kľúčových oddelení našej spoločnosti, ktoré je zodpovedné najmä za prieskum trhu, analýzu trhu, propagáciu značky, rozvoj zákazníkov a ďalšie práce. Marketingoví pracovníci musia rozumieť dynamike domáceho a zahraničného trhu, analyzovať dopyt zákazníkov a konkurenčnú situáciu a poskytnúť spoločnosti silnú podporu pri formulovaní trhovej stratégie. Zároveň je oddelenie marketingu zodpovedné aj za budovanie značky a propagáciu spoločnosti s cieľom zlepšiť viditeľnosť a dobré meno spoločnosti.
Oddelenie nákupu je jedným z dôležitých oddelení našej spoločnosti, ktoré je zodpovedné najmä za rozvoj, výber, vyjednávanie dodávateľov a podpisovanie a realizáciu obstarávacích zmlúv. Personál nákupu je oboznámený s výkonom, cenou, štandardmi kvality rôznych produktov, ako aj zázemím a silou tovární. Musia neustále hľadať kvalitných výrobcov, aby zabezpečili, že spoločnosť bude môcť nakupovať vysokokvalitný a lacný tovar, aby uspokojil potreby zákazníkov.
Obchodné oddelenie je obchodným výkonným oddelením, ktoré je zodpovedné najmä za kontakt so zákazníkmi, vyjednávanie, podpisovanie zmlúv a popredajný servis. Pracovníci predaja musia mať vynikajúce komunikačné schopnosti a schopnosť obchodného vyjednávania, dokážu presne pochopiť potreby zákazníkov, aby mohli poskytovať personalizované riešenia. Zároveň je obchodné oddelenie zodpovedné aj za sledovanie a realizáciu objednávok, aby sa zabezpečilo, že objednávky budú dokončené včas, v kvalite a množstve.
Oddelenie logistiky je oddelenie logistickej podpory. Zodpovedá hlavne za prepravu tovaru, skladovanie, distribúciu a colné vyhlásenie. Pracovníci logistiky musia byť oboznámení s procesom a pravidlami medzinárodnej nákladnej dopravy a skladovania a musia mať profesionálne prevádzkové zručnosti. Potrebujú zabezpečiť, aby bol tovar zákazníkom doručený bezpečne a presne, čo poskytuje silnú záruku hladkého priebehu podnikania spoločnosti.
Finančné oddelenie je jedným z našich kľúčových manažérskych oddelení. Zodpovedá najmä za finančné riadenie spoločnosti, kontrolu nákladov, kapitálovú prevádzku a daňové plánovanie a inú prácu. Pracovníci nášho finančného oddelenia majú solídne finančné znalosti a analytické schopnosti a sú schopní zostaviť primerané finančné plány a rozpočty pre spoločnosť. Finančné oddelenie zároveň zodpovedá aj za fondové hospodárenie spoločnosti na zabezpečenie primeranosti a likvidity finančných prostriedkov spoločnosti.
Oddelenie Administratíva je podporným oddelením, ktoré je zodpovedné najmä za každodennú administratívu, personálny manažment, správu súborov a logistickú podporu spoločnosti. Pracovníci administratívneho oddelenia musia mať vysoký zmysel pre zodpovednosť a povedomie o službách a môžu poskytovať efektívne a pohodlné administratívne služby pre zamestnancov spoločnosti. Zároveň je potrebné, aby útvar správy zodpovedal aj za internú komunikáciu a koordináciu a riadenie vonkajších vzťahov spoločnosti, aby sa vytvorili priaznivé podmienky pre bezproblémové fungovanie a rozvoj spoločnosti.
Ako je zrejmé z vyššie uvedeného úvodu, štruktúra podniku zahraničného obchodu je organický celok a rôzne oddelenia spolupracujú a navzájom sa podporujú, aby spoločne podporovali rozvoj a napredovanie podniku.